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和记娱乐和记怡情下载:项目开发经验谈:项目的到底谁说了算



媒介:项目到底是为谁而做,一个项目的成功到底是怎么样在评价:是引导阶层肯定,照样客户知足?

不久前加入了到了一个项目组,担负了架构设计,原先是很荣幸的工作,很快,荣和记娱乐和记怡情下载幸就成为了”不幸“。

项目是为了介入别的一个公司的招标而做,开始时的环境是:人少,光阴紧(一个月),需求不明白。然则上面的引导层说了:自己设计几个场景,自己编几个故事,把流程跑完。然后,一大年夜堆的文档就整出来了。之前也是一个类似的项目,也是demo版的,做了一年。

然则本以为这个项目只是demo版的,很多的数据都是hard code的,流程也是只管即便的简化。

做着做着,上头又说了:参照曩昔的一些系统做,尽可能的做真实:包括真实的流程,数据等。一个月,太紧了,大年夜家玩命了赶。

终于,demo版的项目做的和记娱乐和记怡情下载有头有脸了,项目组的人也有了信心。

做着做着,最上头的老大年夜换了(专门认真接项目的那小我,专门为其他的公司供给办理规划的,简称“老大年夜”,老大年夜在总公司,我们在分部)。换了老大年夜,就真是“新官上任三把火”,把之前做的器械险些整个否定了,UI要从新搞,流程要从新整,最最要命的便是7天之内搞定,神啊!项目的权限节制那块居然是要求一天搞定,一天什么观点:之前demo版的项目中,连表布局都没有的,而且之前的那个老大年夜也和记娱乐和记怡情下载说不用表,现在老大年夜换了,就不一样了。

原先设计好的法度榜样,现在就成了代码的堆砌基地,什么重构,什么规范,什么机能,什么架构,在老大年夜们的眼前都是:废话,扯淡。老大年夜要的便是结果。

老大年夜天和记娱乐和记怡情下载天发来一些新的需求,并且强制的要求立即实现。终于逼急了,问了项目组的leader:这些需求是客户那里网络的,照样老大年夜们拍脑袋拍出来的?

终于知道了:原本做项目还有更深的黑幕:之前换了老大年夜,新上来的老大年夜为了邀功:自己提出很多的新需求,然后开拓职员就实现,假如客户很知足,那和记娱乐和记怡情下载么就阐明现在的老大年夜比之前的老大年夜做的好。而且现在这个项目的成败不在于客户,只要使得几个老大年夜知足就行了,至于着末项目竞标是否成功,都没有关系,关键是老大年夜们要爽。

现在就有问题:假如老大年夜们提出的新需求不是客户知足的呢?

于是老大年夜不绝得提出需求,下面的人就开始改,至于项目着末要做成什么样,能不能做完,谁都不知道了。一句话:瞎忙。

总结一句话:搞开拓,不是只要技巧就可以了的。

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