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和记注册:微软解决方案框架MSF与成熟度模型C



微软成功的实践履历

1、天天都维和记注册持出货状态

2、应用一对一的测试职员

3、建立特点小组

4、应用有缓冲的多和记注册个开拓周期

5、建立固定的出货日期

6、增量式开拓软件

7、分享履历教训

利用MSF

开拓不雅念与原则

并不必要和记注册强制履行统一的历程,相反,每个产品组都必要经由过程接受进修当前成功的实践履历来成长自己的合理的开拓历程。

组成

企业布局原则:商业布局,利用布局,技巧布局,信息布局

利用开拓原则:组队模型,开拓模型,风险治理

组件设计原则:观点设和记注册计,逻辑设计,物理设计

根基开拓原则:组队模型,开拓模型,风险治理

理解成熟度模型

软件五层布局成熟度模型

层次:软件开拓历程的层次

层次1

未随开拓工具的改变而选择合理的开拓历程

无节制的允诺

进化至层次2

需求节制

日常项目活动治理

设置设置设备摆设摆设治理与质量包管

子条约活动治理

跟踪出合理的计划

进化至层次3

分享与裁剪组织的成功履历

应用软件历程工程师

定义开拓历程与角和记注册色

进化至层次4

量化的历程治理

设定产品德量目标

进化至层次5

历程的质量节制让任何相关职员可以介入评价与改进历程

将成熟度模型分为基础的主题

得到继续的历程改进:PDCA轮回

建立进修型组织

评价履行引导

分层治理

经由过程丈量来改进

供给根基支持:培训等

文化转变

将有效的历程作为竞争上风

裁剪历程

应用办理规划开拓原则不雅念

对等小组

小的小组

里程碑驱动的历程模型

小我允诺

信息交流交付物

风险驱动的进度表

版本化的宣布

多个内部版本

迭代的阐发与设计

在编码提高行规格描述

自下而上的预计

零缺陷

固定出货日期

MSF组队模型

MSF历程模型

MSF历程模型的活动与里程碑

MSF内部宣布里程碑

MSF历程模型中组队角色的责任

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